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對話新國企·新質(zhì)創(chuàng)未來

  2024年是新中國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。今年7月勝利閉幕的黨的二十屆三中全會，對全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化進行了總部署、總動員。為深入貫徹落實全會精神，國務院國資委新聞中心、上海市國資委、江蘇省國資委、浙江省國資委、安徽省國資委，聯(lián)合中國證券報推出“對話新國企·新質(zhì)創(chuàng)未來”之“活力長三角”系列融媒體訪談，邀請長三角國有企業(yè)負責人，共話國有企業(yè)在以新質(zhì)生產(chǎn)力推動高質(zhì)量發(fā)展中的實踐和成果，暢談國有企業(yè)改革的“實踐續(xù)篇”與“未來新篇”。

今天，小新為大家?guī)怼皩υ捫聡蟆ば沦|(zhì)創(chuàng)未來”系列融媒體訪談第五期，對話安徽叉車集團有限責任公司黨委委員、副總經(jīng)理，安徽合力股份有限公司副董事長薛白。

從合肥南郊一聲炮響，礦機新廠開建，到躋身世界工業(yè)車輛七強，櫛風沐雨六十余載，安徽叉車集團在時代的浪潮中高揚科技創(chuàng)新之帆，把穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展之舵，乘風破浪，加快邁向世界一流企業(yè)新征程。

“‘一群人，一輩子，干好一件事’?！卑不詹孳嚰瘓F有限責任公司黨委委員、副總經(jīng)理，安徽合力股份有限公司副董事長薛白表示，公司多年來一直聚焦主業(yè)，圍繞主業(yè)持續(xù)精耕細作，才能夠?qū)崿F(xiàn)在全球叉車行業(yè)排名第七的成績。薛白表示，面向未來，謀定打造具有全球競爭力和影響力的世界一流企業(yè)，力爭五年內(nèi)進入“世界前五”已成為公司奮斗的目標。

發(fā)力科技創(chuàng)新 打造叉車原創(chuàng)技術(shù)策源地

作為一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)，安徽叉車集團始終將科技創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，不斷培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力。

“叉車行業(yè)實際上是新質(zhì)生產(chǎn)力的一個重要組成部分?！毖Π捉榻B，除了常規(guī)的內(nèi)燃叉車之外，公司現(xiàn)在大量研發(fā)的新能源鋰電叉車、氫能叉車，種類涵蓋30+噸位級、1000+品種、6000+型號，最小可以搬0.5噸的貨物，最大可以搬55噸，為客戶提供一個高效、節(jié)能、環(huán)保的搬運設(shè)備。

▲生產(chǎn)線上的新款鋰電叉車

在他看來，無人化叉車、智能搬運設(shè)備、智能倉儲設(shè)備是行業(yè)下一場競爭的至高點。作為安徽叉車集團旗下的上市公司，安徽合力很早就開始無人化、智能化AGV的開發(fā)。

“公司旗下建立了專門從事智能物流的企業(yè)上?？萍?。同時，近期還收購了宇鋒智能這樣一家國內(nèi)領(lǐng)先的智能物流搬運設(shè)備的企業(yè)，今后將把這些企業(yè)打造成一個新興的、整合的智能物流搬運板塊，更好地為智能物流服務。”薛白說。

▲安徽叉車集團合力智能物流產(chǎn)業(yè)園

創(chuàng)新是第一動力，人才則是第一資源?！鞍不詹孳嚰瘓F長期以來堅持‘以人為本，以精品回報社會’的核心價值觀，在研發(fā)人員培養(yǎng)方面不遺余力，同時大力引進高端技術(shù)人才，打造創(chuàng)新人才平臺?！毖Π妆硎尽?jù)悉，安徽叉車集團實行高端人才薪酬一事一議，完成了在智能控制、高端傳動等核心技術(shù)領(lǐng)域的人才布局。

今年上半年智能物流業(yè)務同比增長67.3％；新能源產(chǎn)品占比62.7％，同比提高10個百分點；新產(chǎn)品產(chǎn)值率超過60％……聚焦高端化、智能化、綠色化，安徽叉車集團正全力打造叉車原創(chuàng)技術(shù)策源地。

持續(xù)深化改革 激活發(fā)展原動能

向創(chuàng)新要動力，向改革要活力。安徽叉車集團用好改革“關(guān)鍵一招”，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展根本動力。

“企業(yè)是從改革中不斷走來，大的改革可能每十年就有一次，這些改革取得了很好的成效，促進了企業(yè)的發(fā)展，未來我們還會持續(xù)推進改革。”薛白說，一方面要打造更加高效的運營模式。加快現(xiàn)代企業(yè)制度、職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制和考核機制的落地。另一方面，要打造一流的研發(fā)隊伍，激勵研發(fā)人員不斷創(chuàng)新。

據(jù)介紹，近年來，安徽叉車集團全面完成國企改革三年行動主要目標任務，推動子企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)，堅持加強黨的全面領(lǐng)導與完善公司治理相統(tǒng)一；推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；實施管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，企業(yè)經(jīng)營管理活力明顯增強。

談及改革過程中面臨的困難，薛白坦言，最大的挑戰(zhàn)便是觀念的變化?！昂芏喔母镒罱K目標都是好的，但是由于觀念無法理解，會有一定的抵觸，這就需要我們?nèi)フf服、去引導，去改變他們的觀念，來促使他們接受改革，凡是接受改革的，我想結(jié)果都是好的?！毖Π渍f。

在他看來，改革要實現(xiàn)共贏?！霸诟母镏形覀兎浅娬{(diào)以人為本，因此，我們并不是淘汰式的改革，而是一種共同融入發(fā)展式的改革，從而更好地使各個參與方都能在改革過程中受益。”薛白稱。

一系列的改革為安徽叉車集團注入了發(fā)展新活力、蓄足了新動能。

加碼海外業(yè)務 深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈

對標世界一流，安徽叉車集團正開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

“創(chuàng)建世界一流企業(yè)是一個很大的課題，我們要圍繞創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的指標體系去分解任務，尋找差距，改進我們的不足，實現(xiàn)世界一流企業(yè)的創(chuàng)建。”薛白介紹說，安徽合力將著力打造七個“一流建設(shè)”，即一流的研發(fā)體系、一流的營銷體系、一流的企業(yè)品牌、一流的產(chǎn)業(yè)制造體系、一流的運營管理體系、一流的人才支撐體系、一流的激勵機制。

從制造能力來看，薛白坦言，“公司制造的產(chǎn)品數(shù)量目前排名世界第二，但后市場服務方面，與全球領(lǐng)先企業(yè)相比有明顯差距，這些企業(yè)服務性收入最低起點是40%，而合力僅10%左右，這也是公司努力方向?！?/span>

從海外市場來看，“近年來，我們海外業(yè)務發(fā)展非?？欤衲晟习肽旯竞Ｍ鉅I收已經(jīng)占到了40%?！毖Π妆硎?，公司立足于國內(nèi)，逐步去開拓海外市場份額，在歐洲建立研發(fā)中心，推動智能化高端產(chǎn)品全球研發(fā)布局，同時也將打造合力的海外制造平臺。

▲2024年9月，安徽叉車集團合力歐洲總部暨合力歐洲研發(fā)中心開業(yè)

“公司目前已覆蓋全球100多個國家和地區(qū)的近300家海外代理商，有這么多的代理商，真心真意地合力合作，實際上也是取決于合力的綜合實力。”薛白說，通過不斷提升公司海外影響力，提升產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和服務，逐漸達到了世界一流的水平，使得代理商堅定了與合力長期合作的信心。

面向未來，安徽叉車集團將實現(xiàn)“深度的全球化”，在更高層次、更寬領(lǐng)域、更大范圍融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)奏響市場增長、品牌出海的華麗樂章。（中國證券報記者 劉麗靚）

精彩觀點

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